Триколор ТВ

[igor68]

Телеканал HD Life вышел из состава «Триколор ТВ»

20 января 2016 телеканал HD Life прекратил вещание в составе пакета «Единый».
Приносим извинения за возможные неудобства.
Триколор ТВ

[igor68]

Триколор ТВ

С 03 февраля 2016 года будет запущено новое программное обеспечение (ПО) для приёмного оборудования моделей DRE-4000, DRE-5000, DRS-5001, DRS-5003, а также DRE-7300 и GS-7300, направленное на усовершенствование и улучшение работы данного приемного оборудования.

Перед началом обновления зайдите в пункт меню «Статус» и убедитесь, что текущая версия программного обеспечения приёмника равна 3.4.369. Если на вашем приёмнике установлена отличная от указанной версия ПО, корректность проведения обновления не гарантируется.

После выполнения обновления версия ПО приёмника должна измениться на 3.4.432.

ВНИМАНИЕ! Не выключайте питание приёмника до окончания процедуры обновления! В противном случае возможен выход приёмника из строя!

[igor68]

Халявный просмотр Триколор ТВ или пираты 2015 .

Новый год прошел , выставка международная прошла , а вопрос с пиратством и халявным просмотром оператора Триколор ТВ остался открытым , и тут нам, как абонентам очень интересно посмотреть — как будут проходить отношения между оператором и пиратами . Особенно интересно то, что с одной стороны у оператора сейчас рулят безграмотные и необразованные в этой области специалисты (старых, действительно грамотных руководителей и специалистов — кого подставили и отодвинули , на кого настрочили поклепы и доносы , сейчас это в тренде у нового слоя работников оператора, им не важно как , главное очернить всех вокруг перед акционерами и владельцами проекта и самим оказаться вверху пирамиды ) с иной стороны, эти же работники оператора сами поощряют пиратство , а с другой стороны пираты сейчас действуют не логично, по мнению все того же нового руководства крупнейшего оператора Европы (хотя, какое оно новое , если они работают уже больше года , но они, как по их заверению, не успели вникнуть в суть происходящего процесса , так можно никогда не вникнуть , средний срок работы их предшественников подходит к концу, а им нечего показать в своем портфолио положительных сделанных работ ) . Вместо того , что бы решить часть элементарных вопросов — они их просто заморозили и заморозка прошла не просто плохо, для владельцев проекта, а с вялотекущем негативным для оператора процессе (можно сказать — пике ) .

А что собственно произошло?

► Показать

приведем часть интересных факторов :

* оператор Триколор ТВ лишил часть приемного оборудования официального статуса , заметим , они это сделали втихую, полностью по их мнению перекрыв кислород . Народу что осталось делать в этом случае , часть поменяло оборудование , часть перешла на нелегальный или сказать по иному пиратский просмотр .
* оператор Триколор ТВ лишил своих старых абонентов возможности ремонтировать вышедшие в негодность приемники, запретив своим партнёрам обслуживать часть приемников . Мнение народа разделилось , часть приемники поменяла , а та часть, у которой нет финансовой возможности смотреть легально перешла на сторону нелегального просмотра .
* оператор Триколор ТВ , поднял абонентскую плату в два раза, мотивируя происходящее международным кризисом . Но тут дело не только в поднятии стоимости (хотя этим они подстегнули интерес пиратов к проекту , кому было интересно возиться за маленькие деньги , а тут уже 1200 и куча клиентов) , из-за того, что работники оператора по человечески и нормальным языком не провели работу с клиентами , а действовали – только дубиной (пытаясь скрыть свое неумелое действие ) люди попросту не поняли благое деяние оператора и приняли все в черном негативном ключе и естественно, стали искать альтернативу и она (альтернатива) часть их нашла .
* оператор убрал бесплатный пакет , в результате этого у народа стало много металлолома с которым надо было чего то делать и тут опять пришли на помощь “народные умельцы” , которые смогли починить и превратить “мертвое “ по мнению оператора железо в приёмники, которые показывают много и бесплатно .
* у оператора встали продажи , и он подкосив на пиратов постарался увеличить количество убитых приемников (один раз уже прокатило , вспомним 12 серию смарт карт) . Но тут пошло не по сценарию оператора и пираты стали разбрасывать на право и лево пиратские ключи не на ту серю которую нужно было оператору , эти ребята стали кидать ключи для пиратского просмотра на все серии подряд . А это уже в планы не входило – убивать сразу около 8 000 000 абонентов у оператора нет сегодня сил . Тогда в недрах оператора решили действовать по иному – оператор стал косить под пиратов – раздавая всем на право и лево ключи с кодами на “убийство” . Но тут они вовремя опомнились , а может кто подсказал эти следы видны и если попадаться грамотный абонент , то будет очень резонансное дело, в котором и так “плохая история оператора ” может разрушить все компанию , сегодня государство более четко защищает своих граждан и такой пируэт могут не замять .
Исходя из всего этого можно сказать , что отношения оператора Триколор ТВ и пиратов очень интересные и вполне не так просты, как кому то может показаться . Основная цель у той и другой стороны – заработать деньги , но тут, когда не остается других методов, каждая из сторон идут на хитрости и подталкивает стороны к прогрессу . Интересно и очень плохо, что во всех раскладах страдают честные абоненты . К сожалению, последняя тенденция такова, что оператору стали не нужны их абоненты , это произошло потому, что логичная задача поставленная акционерами – привлекательность и увеличения прибыли , частью работников оператора была воспринята как средство собственного обогащения и плевать им на все , на абонента можно начихать , на акционеров можно пыль пустить , а других, кто им мешает обогатиться — просто очернить .

[igor68]

От классического спутникового ТВ к вещанию во всех цифровых средах

Что изменилось в компании и в отрасли за эти 10 лет, какие тенденции наблюдаются на рынке сейчас, что ждет платное телевидение в ближайшие годы, — об этом рассказал генеральный директор«Триколор ТВ» Алексей Холодов.

► Показать

– Брендом «Триколор ТВ» со дня основания управляет «Национальная спутниковая компания». Вы изначально рассчитывали, что «Триколор ТВ» станет ведущим национальным оператором с абонентской базой в почти 12 млн абонентов?

– Целью «Триколор ТВ» всегда было сделать платное телевидение доступным широкой зрительской аудитории. В период, когда оператор выходил на рынок, значительная часть россиян имела доступ только к двум федеральным телеканалам в аналоговом качестве, а многим и они были недоступны, поэтому цифровое спутниковое телевидение не могло не стать товаром массового спроса. В дальнейшем развитие рынка вносило свои коррективы появлением новых стандартов телевещания: так, в 2010 году появилась необходимость в освоении MPEG-4, в 2012 стало очевидно, что нужно развивать HDTV и вводить подписку на каналы зарубежного производства. Но главная цель никогда не менялась — дать доступное цифровое ТВ всем гражданам РФ. Стандарт менялся, а цель — нет.

– С периода создания «Триколор ТВ» в нашей стране происходит уже третий экономический кризис. Есть ли у вас советы, как миновать потрясений в компании в такие непростые времена?

– Насчет кризиса 2008-2009 годов говорить сложно, потому что «Триколор ТВ» тогда был еще молодым, набирающим обороты стартапом, а вот кризис 2015 года «Триколор ТВ» преодолел вполне успешно, и это не только наши статистические данные, это еще и мнение экспертов. Совет очень прост: нужно постоянно внедрять новые технологии, дополнительные сервисные возможности для абонентов. Если вы будете просто пытаться сберечь то, что у вас уже есть, а не работать на развитие, вы, скорее всего, потерпите поражение.

– Как компания — вы не боитесь экспериментировать, рисковать? Какие проекты и шаги компании вы бы назвали самыми рисковыми, но и самыми успешными?

– Любые важные решения в «Триколор ТВ» принимаются только на основании серьезного аналитического расчета. Мы внимательно изучаем потребительский рынок, следим за продажами телевизоров, приемного оборудования, мобильной техники, за новыми телевещательными стандартами, бизнес-моделями. Что касается конкретных проектов, то я приведу в пример HD-киноканалы собственного производства «Триколор ТВ». Мы уделили немало времени и сил их производству и продвижению, и сегодняшняя статистика показывает, что именно эти киноканалы («КиноПремиум HD», «Семейное HD» и др.) в числе наиболее востребованных у наших абонентов.

– Что сегодня важнее для компании — наращивание абонентской базы или рост ARPU?

Для нас важнее всего сейчас улучшить работу с абонентами, усовершенствовать качество сервисного обслуживания. «Триколор ТВ» — компания с 12-миллионной абонентской базой, и это накладывает на нас определенные обязательства. С этой целью мы в 2015 году, например, создали сеть офисов-продаж, где можно как стать абонентом оператора, так и получить дополнительные услуги. Главный приоритет для нас сейчас — это программа обмена оборудования на HD, и дело тут не столько в нашем желании увеличить ARPU, сколько насущная потребность в модернизации рынка. Формат MPEG-2 уходит, от него отказываются телеканалы, например ПКВС недавно полностью перешел на MPEG-4 в Европе. Увеличение ARPU- естественный эффект от такого перехода. Но и новые пользователи к нам сейчас подключаются ради HDTV, а не ради федеральных телеканалов, как это было 10 лет назад. Важно отметить, что и участники программы Trade-in после перехода с устаревших моделей приемников на HD-оборудование получают принципиально иное качество телесмотрения, следовательно, растет их лояльность к оператору. А каждый сохраненный абонент — это фактически приобретенный, что, в конечном счете, позволяет увеличивать абонентскую базу.

– В прошлом году, создав пакет «Единый», вы фактически повысили цены для многих абонентов. Наблюдался ли отток или недовольство абонентов после этого шага?

– Создание пакета «Единый» было единственно правильным шагом в той ситуации, которая сложилась на начало 2015 года.
Долгое время «Триколор ТВ» давал своим абонентам линейку тарифов, ориентированную на разные форматы телевещания, то есть если ваш приемник принимал только MPEG-2, абонент получал пакет «Оптимум», если приемник был с поддержкой — HD-пакет «Максимум HD» и т.д. Но к 2015 году эта линейка принципиально устарела, потому что количество HD-пользователей в России начало расти быстрее SD-пользователей. Это можно сравнить с ситуацией на мобильном рынке: когда продажи смартфонов начали превышать продажи обычных мобильных телефонов, мобильные операторы перешли на тарифы с включенным по умолчанию интернет-трафиком.
Оттока абонентов у нас нет, напротив, мы по-прежнему растем: если в 2013 году у нас насчитывалось 10,1 млн платящих пользователей, в 2014-м- 10,9 млн, то по результатам 3 квартала 2015 года эта цифра превысила 11,6 млн. Не стоит забывать, что была изменена не только тарифная политика, но и система пакетирования. «Единый» — не просто универсальное предложение для всех абонентов, в него вошел ряд a la card пакетов, которые ранее можно было подключить только по дополнительной подписке. В частности, в состав «Единого» были включены фильмовые и музыкальные телеканалы из пакетов «СуперКино HD» и «Музыкальный». И напомню, что во втором квартале мы зафиксировали значительный рост активной базы. Порядка 50% роста рынка платного телевидения в России в этот период обеспечил «Триколор ТВ». А что касается недовольства, то его высказывали, конечно, владельцы устаревшего приемного оборудования, и их можно понять: зачем платить за то, чем ты в силу технической «отсталости» ресивера не можешь воспользоваться? Но таковы законы рынка: как только устаревают технические стандарты, меняются и тарифы, и когда-то популярные услуги вытесняются новыми, более качественными, более совершенными с технологической точки зрения. Остановить прогресс просто невозможно.

– Нужно ли вообще абоненту пакетирование как таковое? Готов ли он сегодня выбирать количество и жанр необходимых ему каналов?

– Пакетирование — естественная форма продажи телеконтента во всем мире. Все крупные зарубежные операторы продают телеконтент большими пакетами. Пакетирование позволяет существенно уменьшить стоимость контента для конечного пользователя, покупка отдельно взятого фильма или канала обходится, как правило, в 2-3 раза дороже. Кроме того, абоненту хочется простоты. Когда ты уже владеешь большим пакетом телеканалов, нужно просто переключать кнопки на пульте, а когда каждый фильм приходится покупать, это дополнительные действия: нужно вводить номер карты или привязывать ее, верифицировать покупку и т.д. Я не говорю, что такие покупки не нужно делать. Но в пакете всегда дешевле, современный потребитель это хорошо понимает.

– Сегодня в пакетах компании уже более 200 каналов. На ваш взгляд, влияет ли сегодня количество каналов на выбор абонентом оператора? Или сегодня на первый план выходит качество — качество картинки, качество контента?

– Количество каналов не имеет играет сейчас большого значения в мире. Все крупные зарубежные операторы продают большими пакетами: DirecTV, Sky, — базовый пакет более 200 каналов, за 30-40 долларов в месяц. Наш пакет «Единый» в этом смысле отвечает некоему «мировому стандарту». Но вы правы, на первый план выходит именно качество. DirecTV вещает в HD больше 200 каналов и намерен в принципе отказаться от SD-вещания. Это тоже мировой тренд, хотите вы того или нет. SD-вещание устарело и скоро умрет, как умерло однажды черно-белое телевидение.

– А стоимость входа и абонентская плата — это решающий фактор?

– Не совсем. Главный критерий успеха — это сбалансированность цены, сервиса и контентного приложения.

– Что бы вы назвали главной угрозой рынку платного телевидения?

– Главным врагом российского видеорынка было, есть и остается пиратство. Можно конкурировать друг с другом, но нельзя конкурировать с «черным рынком». Его нужно уничтожать, а не конкурировать.

– Компания запустила 2 UHD-канала. Но сегодня еще нет доступного парка телевизоров для продвижения этого формата в массы. Зачем вам UHD? Какова перспектива этого формата?

– Я не согласен насчет недостаточного проникновения UHD-телевизоров. По данным аналитических агентств, уже в 2016 году парк 4K-моделей составит более 260 тыс., а по данным самих вендоров, эта цифра еще больше. Да, это пока премиум-сегмент, эти модели дороги, но те же аналитики прогнозируют взрывной рост 4K к 2020 году, до 330 млн по всему миру. «Триколор ТВ» — не просто крупнейший российский оператор, мы входим в ТОП 5 мировых спутниковых лидеров и стараемся не отставать не только по абонентской базе, но и по уровню инноваций. «Триколор ТВ» взял на себя роль пионера всего российского телевидения. Здесь вопрос не только денег, но и национальной чести. Для бренда «Триколор ТВ» это очень важно. С ролью национального лидера в HD-сегменте мы успешно справились (наша доля на рынке сейчас, я напомню, около 45%), и статус первого российского UHD-провайдера также принадлежит нам.

– Мобильные приложения, тележурнал, мультискрин — для чего все эти услуги компании? Что они дают?

– Современный телеконтент — это не только сигнал, это совокупность еще и дополнительных материалов, вариаций, мнений. Вы, например, можете узнать все про режиссера, актеров, бюджет фильма и т.д. из приложения «Кино. Триколор», а в журнале Tricolor TV Magazine прочитать интервью с Дмитрием Нагиевым или актерами «Игры престолов» — редакция журнала обычно договаривается об эксклюзивных материалах непосредственно с телеканалами или кинодистрибьюторами. Мы называем такую модель расширенным телесмотрением.

– В каком направлении будет развиваться компания в ближайшие годы? Какой цели вы рассчитываете добиться?

– «Триколор ТВ» намерен в ближайшее время перейти от классического спутникового ТВ к вещанию во всех цифровых средах. А главная цель «Триколор ТВ» никогда не менялась и меняться не будет — быть первым оператором цифрового телевидения на российском рынке, доступным всем без исключения жителям страны, в любой точке, на любом экране.

[igor68]

Тематические спортивные телеканалы МАТЧ! в пакете спутникового оператора «Триколор ТВ»

Крупнейший российский оператор цифрового телевидения «Триколор ТВ» и компания «Ред Медиа» (холдинг «Газпром-Медиа») заключили соглашение о включении спортивных тематических телеканалов МАТЧ! в состав основной услуги оператора.


25 января 2016 года в пакете «Триколор ТВ» началась трансляция 4 новых спортивных телеканалов: «Матч! Арена», «Матч! Игра», «Матч! Наш Спорт», «Матч! Боец».

► Показать

«Матч! Арена» — 24 часа в сутки о спорте для искушенного зрителя. Самые престижные мировые турниры в прямом эфире: Олимпийские Игры, Чемпионаты мира и Европы по легкой атлетике, биатлону, лыжным гонкам, фигурному катанию, водным видам спорта и другие.

«Матч! Наш Спорт» — самые рейтинговые турниры в прямом эфире: Единая Лига ВТБ, Чемпионат и Кубок России по волейболу, Чемпионат России по гандболу, мини-футболу, Футбольная Национальная Лига, Чемпионаты России по плаванию, легкой атлетике, спортивной и художественной гимнастике, биатлону и другие.

«Матч! Боец» — посвящен профессиональным и любительским единоборствам: боксу, смешанным единоборствам, кикбоксингу, дзюдо, борьбе, самбо и другим. Максимальное количество прямых трансляций самых зрелищных событий мира единоборств с участием российских и зарубежных спортсменов. Трансляции со спортивных поединков, организуемых отечественными промоушен-компаниями: Мир бокса, Fight Nights, M1 Global, ACB.

«Матч! Игра» — рейтинговые мировые турниры в прямом эфире: Европейские клубные турниры по баскетболу, волейболу, гандболу и другим игровым видам спорта.

Абонентам «Триколор ТВ» уже были доступны телеканалы «КХЛ ТВ», «КХЛ ТВ HD» и «Наш Футбол». Теперь оператор предоставляет своим подписчикам и другие спортивные тематические телеканалы, эфир которых охватывает самые рейтинговые и престижные мировые и российские спортивные трансляции. В 2016 году на данных каналах будут показаны главные события — Игры ХХХI Летней Олимпиады в Рио-де-Жанейро и чемпионат Европы по футболу во Франции.

Генеральный директор ТПО «Ред Медиа» Роман Столярский: «Партнерство с одним из крупнейших игроков на рынке позволяет представить спортивные тематические телеканалы более широкой аудитории. Мы надеемся, что наше сотрудничество не ограничится этим, и в дальнейшем мы расширим линейку телеканалов других тематик нашего центра дистрибуции в пакетах «Триколор ТВ».

Роман СтолярскийГенеральный директор ТПО «Ред Медиа»Партнерство с одним из крупнейших игроков на рынке позволяет представить спортивные тематические телеканалы более широкой аудитории. Мы надеемся, что наше сотрудничество не ограничится этим, и в дальнейшем мы расширим линейку телеканалов других тематик нашего центра дистрибуции в пакетах «Триколор ТВ».
Алексей Холодов Генеральный директор Спортивный контент является одним из самых востребованных на рынке платного телевидения. Мы знаем, насколько эти спортивные телеканалы были желанны для наших абонентов. В 2016 году оператор продолжит курс на сбалансированное пакетирование, где количество, качество и тематическое разнообразие телеканалов соответствуют запросам максимального числа зрителей.

[igor68]

Второе ТВ- пришествие

Крупнейший по абонентской базе российский провайдер платного ТВ завершил 2015 год со значительным ростом выручки. О том, как в 2016 году компания будет развивать бизнес, в том числе начав вещание в ШПД-сетях, накануне выставки CSTB 2016 корреспонденту «Стандарта» Дмитрию ПЕТРОВСКОМУ рассказал генеральный директор НАО «Национальная спутниковая компания» («Триколор ТВ») Алексей ХОЛОДОВ

► Показать

Каков размер абонентской базы «Триколор ТВ» к началу 2016 года? Когда надеетесь преодолеть рубеж 15 млн домохозяйств?

Количество активных абонентов вплотную приблизилось к 12 млн, то есть за 2015 год мы подключили практически миллион новых пользователей. Официальных прогнозов относительно будущих результатов не делаем. Но можно предположить, что, если бы зависимость от времени была линейной, планку в 15 млн мы преодолели бы к началу 2019 года. Увы, она отнюдь не линейна, поэтому, надеюсь, такого уровня мы сможем достигнуть к концу 2020 года.

Как по итогам прошедшего года выросла выручка «Триколор ТВ»? Каков ваш ежемесячный ARPU?

Выручка компании составила 14,85 млрд рублей, включая НДС. Это примерно в 1,5 раза больше, чем по итогам 2014 года. Ежемесячный ARPU «Триколор ТВ» выше 100 рублей. Уровень в 1,2 тыс. рублей в год мы преодолели еще в IV квартале 2015 года, так как у нас велика доля абонентов, подключающих, например, услугу «Единый Мульти», которая дает доступ к телесмотрению на двух телевизорах (2 тыс. рублей в год), а также дополнительные пакеты каналов.

Как выглядит портрет идеального для компании абонента? На какие инициативы оператора рынок отозвался наиболее активно в 2015 году?

Наш идеальный абонент — тот, кто подключен к услуге «Единый Мульти» для просмотра контента минимум на двух телевизорах, пакетам «Детский» и «Ночной» и, конечно, смотрит телеканалы пакета «Наш Футбол». Идеальный абонент «Триколор ТВ» похож на среднестатистическую российскую семью. И число таких в нашей базе растет.
Лидером подключений в 2015 году стал пакет «Детский». Мы знаем, что с изменениями социально-демографической ситуации это не связано, дело в правильном пакетировании. Мы выделили каналы для детей из пакета «Единый» и сделали детский пакет лучшим на рынке, добавив канал «Мульт» ВГТРК, весь Nickelodeon, «Рыжий» и другие. Весной, по завершении формирования пакета, тариф на него вырос в 1,8 раза, а выручка к концу года — в 2,6 раза. Подобного пакета детских программ, как по составу, так и по соотношению цены и качества, нет ни у одного другого оператора на рынке.

Год назад, подняв цену на основной пакет услуг «Единый» до 1,2 тыс. рублей в год, «Триколор ТВ» подвел черту под эпохой демпинга на рынке платного ТВ в России. Теперь провайдер регулярно заявляет, что не заинтересован в низких ценах, создающих дисбаланс и снижающих ценность ТВ-услуг. Когда вновь ожидать роста цены вашего базового пакета?

В первую очередь, необходимо раз и навсегда разобраться с понятием «демпинг».
Основное значение этого термина — формирование тарифов, как правило, ниже себестоимости с целью вытеснения конкурентов с рынка. А продолжительная работа с тарифами ниже себестоимости приводит к накоплению убытков и росту задолженности.
Созданный в 2005 году, уже к лету 2008 года «Триколор ТВ» вышел на окупаемость, а через полгода погасил все внешние займы. С этого времени мы — прибыльный бизнес. Если компания может предложить услуги по более низким ценам за счет собственной эффективности, это чистая конкуренция, а вовсе не демпинг.
Да, наша политика в самом начале 2015 года изменилась, и мы видим, что поступили правильно: в интересах бизнеса и в интересах абонента. Но ключевым моментом является не столько повышение цены услуги, сколько изменение системы пакетирования. В начале прошлого года мы включили в «Единый» фильмовые и музыкальные каналы, которые до того были доступны только по отдельной подписке. Совокупная стоимость пакетов «Кинозалы «Триколор ТВ», «СуперКино HD», «Амедиа» и других значительно превышала текущий тариф. А за качество смотрения и контента абонент активно голосует рублем.
О будущей ценовой политике «Триколор ТВ» я могу сказать ответственно, что планов повышения цены на основную услугу в ближайшее время у нас нет.

Будете ли вы менять пакетирование в 2016 году? Перестанет ли «Единый» быть единственным и главным продуктом оператора?

Мы можем вернуться к многообразию пакетов, но это будет связано с появлением в предложении «Триколор ТВ» совершенно новых продуктов. Я надеюсь, что уже в 2016 году мы запустим новые продукты и услуги в других средах вещания, прежде всего — в сетях широкополосного доступа (ШПД). С распространением программ «Триколор ТВ» в IP-сетях будет логичным появление еще одного или нескольких тарифов. Подробнее наши планы в этом направлении я пока раскрыть не могу.

Недавно на страницах журнала «Стандарт» вы назвали основным событием 2015 года утверждение на рынке парадигмы мультиэкранного и мобильного телесмотрения. Какими данными это подтверждается?

Да, растущие продажи услуги «Единый Мульти» подтверждают рыночный тренд. И если в начале 2015 года мы и наши коллеги говорили о нем осторожно, то теперь большинство игроков считают эту тенденцию одной из основных на российском рынке платного ТВ. Но главная примета прорыва — реакция крупных отечественных медиахолдингов. В начале прошлого года на одной из важных российских ИКТ-конференций их представители крайне скептически высказывались о перспективах ОТТ TV. Но уже к концу года, убедившись в операторских успехах, национальные медиахолдинги предложили меры, ограничивающие ОТТ-игроков, утверждая в том числе, что ОТТ-пользователей нельзя корректно сосчитать. Но это не так. Технологии оценки количества ОТТ-зрителей есть и быстро развиваются. Я думаю, ограничения, включая законодательные, здесь недальновидны. Крупные российские производители ТВ-контента вскоре поймут, что вместе мы не потеряем рынок, а на новом витке сделаем его больше и шире.

В ноябре «Триколор ТВ» подключил 6-миллионного HD-абонента, доля смотрящих HDTV превысила 50 % базы. Вы говорили, что к 2017 году рассчитываете перевести на HD-оборудование 100 % абонентов. Какие рыночные мероприятия для этого планируете?

Мы регулярно проводим кампании, подчеркивая преимущества HD. Кроме того, в 2015 году у нас прошли две акции, снижавшие единовременные затраты на переход в HDTV: «Подключи за 0» для тех, кто подключался впервые, и «Обменяй за 0» для тех, кто обменивал приставку. Абоненты получили комфортные условия замены комплекта оборудования и при этом стали потребителями более качественной и наполненной услуги. Акции дали нам свыше 20 % новых подключений и переподключений.

Менялась ли в течение года ваша партнерская политика?

Она постоянно развивается. В прошлом году мы открыли розничную сеть: центры продажи и обслуживания и фирменные салоны-магазины «Триколор ТВ» — и довольны ходом реализации этой программы: открыв первые магазины в августе, к началу 2016 года мы довели число точек до 200. В текущем году планируем открыть флагманские салоны в Москве и в Петербурге. Кроме того, мы впервые провели партнерский бизнес-форум «Триколор ТВ», собрав около 100 крупнейших дилеров в Калининграде. На форуме выступили руководители компании, представители наших стратегических партнеров, которые рассказали о достижениях, новых разработках и планах. Дилеры посетили заводы в Гусеве, где наш технологический партнер GS Group производит отечественные ТВ-приставки. Но самое главное, мы провели на форуме стратегическую сессию, где вместе с дилерами разработали план действий, который поможет нам оставаться успешными. Мы также открыли программу обучения дилеров, считая принципиально важным развивать сотрудничество в построении совместного бизнеса.

После запуска спутника «Экспресс-АМУ1» с транспондерами Ka-диапазона «Триколор ТВ» объявил о возможном возвращении к предоставлению услуг спутникового Интернета. Можно ли ожидать этого в 2016 году?

Мы не исключаем возможности запуска интернет-услуг на обновленных спутниковых платформах. Но пока лишь обсуждаем с ГПКС и Eutelsat варианты бизнес-планов.

В ноябре 2015 года «Триколор ТВ» запустил пакет из двух Ultra HD-каналов. По оценке аналитиков, в 2016 году операторы могут рассчитывать на 260 тыс. домохозяйств, владеющих либо готовых приобрести 4K-телевизоры и приемное оборудование. Появятся ли у вас в этом году коммерческие Ultra HD-пакеты и каковы будут их цены?

Доступ к пакету каналов сверхвысокой четкости мы пока предоставляем бесплатно всем желающим абонентам по запросу. Разрабатываются несколько сценариев развития Ultra HD-пакета, в том числе его монетизации. Вопрос, какой из них будет принят, пока обсуждается.

С падением курса рубля права на трансляцию западного контента дорожают. Государство стимулирует вещание отечественных программ. Российские медиахолдинги в этой ситуации диктуют жесткие условия. Как будет действовать «Триколор ТВ»?

Мы не планируем менять вещательную политику. Наша задача — развивать качество контента. И эту линию определяет не государство или бизнес, а сам абонент. У нас есть собственные данные телеизмерений, мы видим, за что голосует абонент, и не готовы рисковать самым дорогим. За год мы усилили основную услугу: в пакет «Единый» вошли телеканалы CNN, Eurosport, КХЛ HD, «Дом кино Премиум» и другие.
До конца 2015 года мы вели переговоры с правообладателями и заключили контракт с одним из крупнейших российских медиахолдингов — в основной услуге и в дополнительных пакетах появятся телеканалы, которые ранее никогда не входили в пакеты «Триколор ТВ».

Как идут дела в Сибири? Есть ли планы развития на Дальнем Востоке?

В Сибирском регионе ситуация двоякая: мы еще не достигли того, на что рассчитывали изначально, но темпы прироста абонентской базы очень хорошие. В Сибири у «Триколор ТВ» уже около 1 млн абонентов. На рынок Дальнего Востока в ближайшее время мы выходить не предполагаем.

[igor68]

Для "Триколор ТВ" кризиса не существует

Несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране выручка НАО "Национальная спутниковая компания" (бренд "Триколор ТВ") выросла за прошлый год по сравнению с 2014 г. на 42,7%, до 14,85 млрд руб. По мнению экспертов, компания продемонстрировала хорошие результаты на фоне прогнозируемого сокращения рынка платного телевидения.

О результатах за прошлый год вчера сообщил генеральный директор "Триколор ТВ" Алексей Холодов, выступая на форуме CSTB-2016. По его словам, абонентская база оператора за прошлый год по сравнению с 2014 г. выросла на 881 тыс. домохозяйств и достигла 11,8 млн подписчиков. При этом, добавил он, число абонентов, подключенных к телевидению высокой четкости (HDTV) выросло на 45%.

"По итогам 2015 г., более 6,6 млн абонентов имеют доступ к HD-телеканалам оператора (по итогам 2014 г. — 4,55 млн). Доля HD-абонентов от общей базы "Триколор ТВ" выросла за год с 41,7% до 55,9%", - отметил Алексей Холодов.

► Показать

Что касается финансовых результатов, то они у "Триколор ТВ" за 2015 год тоже выросли. Так, выручка компании составила 14,85 млрд руб., что на 42,7%, выше чем за 2014 г. Также за отчетный период оператору удалось увеличить годовой ARPU с 998 руб. до 1315 руб. "Росту способствовало массовое внедрение HD-услуг "Триколор ТВ" и услуг просмотра телеканалов на двух экранах в рамках одной подписки. Кроме того, сохраняется стабильный интерес пользователей к дополнительным пакетам оператора", - заметил Алексей Холодов.

По его словам, показатели "Триколор ТВ" выросли благодаря мероприятиям, которые компания провела в прошлом году. Так, в начале 2015 г. оператор унифицировал основную услугу и дополнил пакет "Единый" киноканалами собственного производства, радиостанциями, музыкальными и спортивными телеканалами, ранее доступными по отдельной подписке. Также росту показателей способствовала услуга телесмотрения на нескольких экранах.

Кроме того, в прошлом году начала работу федеральная розничная сеть "Триколор ТВ" в почти ста городах страны. В декабре 2015 г. сеть насчитывала уже 202 точки продаж, 17 центров продаж и обслуживания и 185 фирменных салона-магазина. В нынешнем году оператор планирует продолжить развитие сети. Сколько именно планируется открыть центров продаж и обслуживания и фирменных салононов-магазинов в 2016 г. в компании не уточнили.

Также в 2015 г. компания продолжила реализацию программы обмена устаревшего клиентского оборудования. "Триколор ТВ" начал реализовывать эту программу в 2014 г. и за это время в ней приняли участие более 2,3 млн клиентов. Данную программу компания планирует продолжать реализовывать и в 2016 г.

"Минувший год оказался непростым для российского рынка. Тем не менее, "Триколор ТВ" показал рост абонентской базы и выручки. Оператор уже давно стал по-настоящему "своим" для россиян. Мы видим и ценим это доверие и стараемся всегда его оправдывать, внедряя новые сервисы, улучшая качество телесмотрения и запуская новые интересные телеканалы", - резюмировал Алексей Холодов.

По словам финансового аналитика группы компаний "Финам" Тимура Нигматуллина, с точки зрения раскрытых финансовых и операционных показателей отчетность оператора действительно выглядит очень сильной. Так, несмотря на характерный для лидера рынка эффект "высокой базы", число абонентов выросло на 7,3% год к году, а общая выручка прибавила значительные 47,7% год к году на фоне более активной монетизации действующей абонентской базы. "Тем не менее, компания не раскрывает такие важные показатели, как отток абонентской базы, рентабельность на уровне OIBDA и долговую нагрузку. Нельзя исключать, что столь высокие темпы роста привели к ухудшению нераскрытых показателей", - заметил в беседе с ComNews Тимур Нигматуллин.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко полагает, что "Триколор ТВ" показал очень хорошие результаты на фоне прогнозируемого сокращения рынка платного телевидения. По словам эксперта, рост абонентской базы за 2015 год является довольно значительным, особенно учитывая, что "Триколор ТВ" не стартап, а лидер рынка. Рост количества абонентов в премиальном сегменте - HD TV – по его словам можно объяснить распространением техники, поддерживающей этот формат. Успеху способствовало и расширение линейки каналов, представленных в ультрасовременных форматах (Ultra HD).

"Финансовые результаты заслуживают отдельного внимания - рост выручки в рублях довольно значительный. Основным драйвером стал не рост абонентской базы в целом, а рост подключений HDTV - это способствовало увеличению ARPU. Полагаю, что в 2016 г. проникновение HDTV увеличится до 70-75%, что приведет к росту ARPU еще на 20-25%, до 1,6 тыс.-1,7 тыс. руб. в год", - резюмировал в разговоре с корреспондентом ComNews Георгий Ващенко.

[igor68]

Власти разрешили «Триколор ТВ» показывать бесплатные каналы за деньги

Роскомнадзор не стал предъявлять претензий к «Триколор ТВ» из-за значительного сокращения числа бесплатно транслируемых телеканалов. Оператору оказалось достаточно перезаключить договоры.

источник

[igor68]

«Триколор ТВ» станет дороже

Несмотря на то, что руководство самого популярного в России спутникового оператора объявило, что цены на просмотр основного платного пакета телеканалов (тариф «Единый») повышаться не будет, на проходящей в Москве выставке CSTB-2016 на стенде компании «NoLimit Electronics» объявили о том, что стоимость нового оборудования с февраля текущего года поменяется в сторону увеличения.
При этом точные цифры пока не называются. Известно также о том, что в продаже больше не будет ресиверов марки «GS U510» и ему подобных. Готовятся к выпуску новые модели.
До появления в продаже новых моделей новым абонентам будут предлагаться приставки GS E501 (или GS E502) с возможностью подключения и, возможно, GS B212.

Напомним, что компания «NLE» («NoLimit Electronics») является генеральным дистрибьютером оборудования для просмотра спутникового пакета «Триколор ТВ».

[igor68]

GS Group представил UHD-приставку для «Триколор ТВ»

GS Group открывает для телезрителей сверхвысокую четкость телевидения в формате Ultra HD
В январе 2016 года инвестиционно-промышленный холдинг GS Group представил первую российскую цифровую телеприставку с поддержкой телевидения ультравысокой четкости Ultra HD (4K) – GS A230. Новое устройство под брендом General Satellite позволяет смотреть видеоконтент стандарта 4K на современных Ultra HD телевизорах. Телеприставка GS A230 оснащена модулем Wi-Fi для беспроводного подключения к домашней сети и встроенным жестким диском объемом 1 Тб. Первые телеканалы на русском языке в формате Ultra HD уже доступны абонентам крупнейшего в России оператора цифрового телевидения «Триколор ТВ».
источник